Notre méthode professionnelle
en négociation

La réussite d’une négociation financière repose avant tout sur la qualité de la préparation. Nous analysons d’abord tous les enjeux en jeu, du contexte organisationnel aux objectifs de chaque interlocuteur. Notre démarche privilégie l’écoute mutuelle, la transparence et la définition précise de critères partagés entre toutes les parties. Nos intervenants accompagnent chaque client à travers un processus structuré : identification des attentes, gestion des désaccords, recherche de compromis acceptables et formalisation des accords. Nous valorisons la clarté des échanges et encourageons une posture constructive, jamais agressive. À chaque étape, nous fournissons des analyses objectives, facilitant ainsi la compréhension et l’acceptation du résultat par l’ensemble des acteurs. Notre priorité est d’appuyer la recherche d’ententes équilibrées, propices à des relations de travail durables. Les résultats peuvent varier selon le contexte.

Équipe table discussion stratégie négociation

Notre équipe experte et engagée

Des professionnels chevronnés spécialisés en communication, analyse budgétaire, et résolution de conflit.

Sabine Marchand

Sabine Marchand

Conseillère senior

Montréal

Compétences

Dialogue Analyse Clarté Négociation

Sabine apporte une expertise pointue dans l’accompagnement des entreprises lors de situations complexes ou tendues.

Louis Tremblay

Louis Tremblay

Analyste stratégie

Québec

Compétences

Préparation Neutralité Synthèse Décision

Louis se distingue par ses analyses claires et son sens de l’objectivité essentielles lors des discussions budgétaires.

Anna Lavoie

Anna Lavoie

Facilitatrice

Ottawa

Compétences

Médiation Écoute Créativité Objectivité

Anna accompagne les groupes dans la gestion des tensions et la recherche de solutions win-win concrètes.

Jules Morin

Jules Morin

Expert communication

Laval

Compétences

Stratégie Animation Clarté Coopération

Jules intervient pour créer un climat de confiance et structurer les échanges en vue d’accords pérennes.

Les grandes étapes du processus

Sabine Marchand

Sabine Marchand

Conseillère senior

"Chaque négociation exige anticipation, méthode et ouverture d’esprit. Nos clients apprécient notre cadre structurant, transparent et humain qui encourage la coopération durable."

1

Jour 1-2

Analyse du contexte

Collecte d’informations clés pour comprendre les attentes, identifier les parties prenantes et établir la base du dialogue.

2

Jour 3-6

Définition des objectifs

Clarification des priorités de chacun, identification des marges de manœuvre et établissement des besoins réels.

3

Jour 7-9

Préparation de la stratégie

Élaboration d’un plan d’échanges, répartition des rôles et anticipations des zones de tension potentielles.

4

Jour 10+

Conduite et formalisation

Accompagnement lors des discussions, gestion des objections, validation des accords et recommandations pour le suivi.

Pourquoi choisir notre approche

Un accompagnement impartial, axé sur la création d’accords mutuellement satisfaisants.

Feature
calenithora
Autres
Analyse personnalisée des situations
Écoute et neutralité garanties
Suivi et recommandations concrètes
Engagement relation durable
Processus structuré de bout en bout